Informe de Gestión 2025
Administración General
La Oficina de Administración General y Financiera del Ministerio Público de la Defensa de la Provincia de Jujuy tiene a su cargo la gestión integral de los recursos presupuestarios, humanos, tecnológicos y logísticos que sostienen el funcionamiento institucional del organismo. En este marco, la Administración articula el trabajo de distintas áreas estratégicas, entre ellas el Departamento de Personal, el Departamento de Intendencia, el Departamento de Informática y Desarrollo, así como las funciones vinculadas con la comunicación institucional y las relaciones institucionales.
Su actuación comprende la planificación y ejecución presupuestaria, la administración de la planta de personal, la gestión de infraestructura edilicia, el mantenimiento de las sedes, la movilidad institucional, el desarrollo y soporte de sistemas tecnológicos, así como la organización de procesos administrativos y comunicacionales necesarios para el funcionamiento cotidiano del organismo.
Durante el ejercicio 2025 la Administración General continuó consolidando los procesos de organización interna iniciados en años anteriores, fortaleciendo la gestión de los recursos institucionales y promoviendo la modernización de distintos circuitos administrativos mediante la incorporación de herramientas tecnológicas y la digitalización progresiva de procedimientos.
En este contexto, las acciones desarrolladas se orientaron a garantizar el funcionamiento operativo del Ministerio Público de la Defensa en todo el territorio provincial, mejorar la eficiencia de los procesos administrativos, fortalecer la infraestructura tecnológica y edilicia de las distintas sedes, y acompañar el desarrollo de actividades institucionales de alcance provincial y nacional.
El presente apartado expone los principales resultados de gestión correspondientes al ejercicio 2025 en materia presupuestaria, recursos humanos, infraestructura, movilidad institucional, tecnología y comunicación, reflejando el trabajo desarrollado por las distintas áreas que integran la Administración General.
Ejecución presupuestaria 2025 por rubro
Notas de lectura:
- Total disponible = Aprobado + Refuerzos.
- % ejecución = Ejecutado / Total disponible.
- % refuerzo = Refuerzos / Aprobado.
Durante el ejercicio 2025, el Ministerio Público de la Defensa contó con un presupuesto total disponible de $423.000.000, considerando el crédito aprobado por la Ley de Presupuesto y los refuerzos presupuestarios otorgados durante el período.
La ejecución presupuestaria alcanzó el 100 % del crédito disponible, lo que refleja una utilización integral de los recursos asignados para garantizar el funcionamiento institucional del organismo.
El mayor volumen del gasto se concentró en el rubro Servicios no personales, destinado principalmente a contrataciones de servicios necesarios para el funcionamiento operativo de las distintas dependencias del organismo. Por su parte, los rubros Bienes de consumo y Bienes de capital permitieron sostener el abastecimiento de insumos institucionales y la adquisición de equipamiento necesario para el desarrollo de las actividades.
Durante el período se registraron refuerzos presupuestarios por un total de $21.000.000, equivalentes al 8,8 % del presupuesto originalmente aprobado, destinados a reforzar partidas vinculadas al funcionamiento operativo del organismo.
Presupuesto total por rubro 2024 vs. 2025
En términos comparativos, el presupuesto total del Ministerio Público de la Defensa pasó de $410.636.282 en 2024 a $423.000.000 en 2025, lo que representa un incremento nominal del orden del 3 %.
A nivel de rubros, se observa un incremento significativo en Bienes de consumo, asociado a la actualización de precios de insumos y materiales necesarios para el funcionamiento institucional. En contraste, el rubro Bienes de capital registra una disminución respecto del ejercicio anterior, lo que se explica por la menor incorporación de equipamiento durante el período informado.
Este comportamiento presupuestario refleja una orientación del gasto priorizando el sostenimiento operativo del organismo y la cobertura de necesidades corrientes de funcionamiento.
Evolución de la planta de personal
Durante el período 2024–2025, la planta de personal del Ministerio Público de la Defensa se mantuvo relativamente estable, registrándose una leve disminución interanual.
Esta variación no afectó la capacidad operativa del organismo, manteniéndose la prestación del servicio en todas las jurisdicciones y áreas de intervención.
En términos generales, se observa una tendencia a la consolidación de la planta, con fortalecimiento de las funciones sustantivas vinculadas al servicio de defensa pública.
Planta de personal 2024 vs. 2025
Evolución de la planta de personal (2024–2025)
Composición de la planta de personal
Al cierre del año 2025, el Ministerio Público de la Defensa contaba con una planta de 332 agentes.
La planta se encuentra orientada a sostener el funcionamiento de las áreas jurisdiccionales y administrativas, permitiendo dar respuesta a las demandas del servicio en todo el ámbito provincial.
En términos generales, su composición refleja el peso de las funciones jurídicas y administrativas dentro del organismo, en línea con la naturaleza del servicio de defensa pública.
Distribución territorial del personal
El Ministerio Público de la Defensa desarrolla sus funciones a través de distintas sedes y delegaciones distribuidas en el territorio provincial, garantizando el acceso al servicio de defensa pública en las diferentes regiones.
Si bien una parte significativa de la planta se encuentra radicada en San Salvador de Jujuy, sede central del organismo, se cuenta con presencia en localidades como San Pedro, Libertador General San Martín, Humahuaca, La Quiaca, Perico, Palpalá y El Carmen, entre otras.
Esta distribución permite sostener el funcionamiento institucional en todo el territorio provincial, asegurando la cobertura del servicio en las distintas jurisdicciones.
Asimismo, desde el Departamento de Personal se impulsan procesos orientados a estandarizar procedimientos administrativos en todas las sedes, promoviendo una gestión descentralizada y homogénea.
Distribución territorial de personal por sede/región
Distribución territorial de personal por sede/región (2025)
Gestión del Departamento de Personal
La administración de la planta de personal constituye una función estratégica para el funcionamiento del organismo, en tanto permite organizar los recursos humanos y sostener los procesos administrativos necesarios para el cumplimiento de la misión institucional.
Durante el año 2025, el Departamento de Personal desarrolló acciones orientadas a modernizar la gestión administrativa, optimizar los procedimientos internos y fortalecer la organización del trabajo.
Uno de los principales avances del período fue la digitalización integral de los procedimientos administrativos vinculados a la gestión del personal, alcanzando la implementación del 100 % de los procesos en el sistema informático institucional.
Este proceso permitió mejorar el registro, seguimiento y control de la información administrativa, optimizando los circuitos de trabajo y los tiempos de respuesta.
Asimismo, se avanzó en la revisión y reorganización de procesos internos, así como en la capacitación del personal del área, contribuyendo al fortalecimiento de las capacidades técnicas y a la mejora continua de la gestión.
Estas acciones consolidan un modelo de gestión basado en criterios de eficiencia administrativa, modernización y fortalecimiento institucional.
Organización del trabajo y condiciones laborales
En paralelo al proceso de modernización administrativa, se iniciaron líneas de trabajo orientadas a mejorar la organización del trabajo y fortalecer las condiciones laborales dentro del organismo.
Estas acciones incluyen la revisión de prácticas administrativas, la optimización de la distribución de tareas y el fortalecimiento de la coordinación entre áreas.
Asimismo, se promovieron iniciativas vinculadas al ambiente laboral y la cultura organizacional, reconociendo que el adecuado funcionamiento institucional depende también del bienestar y la organización del trabajo del personal.
Proyecciones y líneas de trabajo para 2026
De cara al año 2026, el Departamento de Personal proyecta profundizar el proceso de fortalecimiento institucional mediante iniciativas orientadas a consolidar la gestión de recursos humanos.
Entre las principales líneas de trabajo se destacan:
- la elaboración de un reglamento interno del organismo
- la consolidación de los procedimientos administrativos digitalizados
- el desarrollo de programas de capacitación
- el fortalecimiento del ambiente laboral y la cultura institucional
Estas acciones buscan consolidar un modelo de gestión de recursos humanos moderno, eficiente y alineado con los objetivos institucionales del Ministerio Público de la Defensa.
El Departamento de Intendencia tiene a su cargo la gestión de la movilidad institucional, el mantenimiento edilicio, la infraestructura de las sedes y las tareas de higiene y limpieza del Ministerio Público de la Defensa. Su funcionamiento se orienta a garantizar la continuidad operativa del organismo, asegurar condiciones adecuadas de trabajo y optimizar el uso de los recursos disponibles.
Durante el año 2025 el área desarrolló múltiples intervenciones vinculadas con la administración de la flota vehicular, la ejecución de obras menores, la refuncionalización de espacios de trabajo y el mantenimiento permanente de las sedes institucionales.
Gestión de la flota vehicular
Vehículos oficiales
La gestión de la movilidad vehicular del Ministerio Público de la Defensa se controla a partir de indicadores operativos reales, basados en kilómetros recorridos, consumo de combustible, rendimiento de la flota y cobertura territorial.
El registro se realiza por recorrido integral (kilometraje inicial y final), permitiendo medir el uso efectivo de los vehículos, optimizar recursos y generar estadísticas comparables en el tiempo. Este enfoque prioriza la trazabilidad, la eficiencia y la planificación territorial por sobre la simple contabilización de viajes aislados.
Esquema de análisis de indicadores y cobertura territorial
La información se organiza en dos niveles. En primer lugar, se presentan indicadores generales que permiten evaluar el volumen de actividad, el gasto en combustible y la eficiencia operativa de la flota. En segundo lugar, se expone la cobertura territorial y los tipos de traslados, diferenciando entre itinerancias reales y traslados programados por zona (Ramal, Quebrada/Norte, Área Metropolitana y San Salvador de Jujuy).
Esta clasificación refleja con mayor precisión la operatoria cotidiana del área y permite identificar dónde se concentra el crecimiento de la demanda.
El análisis comparativo 2024–2025 evidencia un incremento significativo del uso operativo de la flota, con un aumento de 36.080 km recorridos, mientras que el gasto en combustible creció en menor proporción. En paralelo, se observa una mejora sustancial de la eficiencia operativa, reflejada en la reducción del costo promedio por kilómetro (–$24,5/km) y en el aumento del rendimiento promedio de la flota (+4,52 km/lt).
Desde el punto de vista territorial, las itinerancias reales se mantuvieron estables (10 viajes anuales), lo que demuestra que no hubo una expansión descontrolada del trabajo territorial. El crecimiento del kilometraje se concentra principalmente en los traslados al Ramal jujeño, asociados a la habilitación de la Unidad Penal de Chalican, el incremento de audiencias en San Pedro y una mayor intervención del área de Menores.
En cuanto a la capacidad operativa del servicio de movilidad, la dotación del área estuvo compuesta por tres choferes, en un contexto de reducción progresiva de la dotación histórica sin cobertura de vacantes. Esta situación implicó la reorganización interna de la operatoria y la imposibilidad de contar con cobertura permanente del turno tarde.
No obstante, mediante planificación y priorización de requerimientos, se logró sostener la movilidad institucional y acompañar el incremento de la demanda operativa, garantizando la cobertura de traslados institucionales en las distintas jurisdicciones donde presta servicio el Ministerio Público de la Defensa.
Recorridos extraordinarios asociados al ENDEP 2025
Gestión de mantenimiento y obras menores
El área de Intendencia tiene a su cargo la gestión de obras, mantenimiento edilicio e infraestructura de la red de sedes del Ministerio Público de la Defensa.
La gestión se organiza a partir de la recepción de pedidos operativos, su clasificación por criticidad y la intervención progresiva según impacto funcional y urgencia. El seguimiento se realiza priorizando la continuidad del servicio, la seguridad edilicia y la optimización de los recursos disponibles.
Indicadores simples de gestión
- Más de 15 sedes con mantenimiento activo durante 2025.
- Intervenciones urgentes resueltas dentro de las 72 horas en la mayoría de los casos.
- Priorización de sedes críticas sin interrupción del servicio.
- Gestión combinada de obras estructurales y mantenimiento continuo.
Refuncionalización de sedes
Durante 2025 se desarrollaron múltiples procesos de refuncionalización de espacios destinados a mejorar la organización interna, optimizar la atención al público y adecuar las sedes a las necesidades operativas actuales.
Todas las intervenciones fueron ejecutadas íntegramente por personal propio del área, sin tercerización de trabajos.
Durante el año 2025 el área ejecutó la totalidad de las tareas de mantenimiento edilicio, refuncionalización de sedes, obras menores y traslados logísticos asociados con personal propio, sin tercerizar ninguna actividad. Esta modalidad de trabajo permitió un control directo de los procesos, una respuesta inmediata ante situaciones críticas y una utilización eficiente de los recursos disponibles, contribuyendo a sostener el funcionamiento operativo de las distintas sedes del organismo en todo el territorio provincial.
Mantenimiento, higiene y limpieza
El Departamento de Intendencia ejecuta las tareas de higiene, limpieza y desinfección de la totalidad de las sedes como parte del mantenimiento operativo permanente, garantizando condiciones sanitarias adecuadas y continuidad del servicio.
Todas estas tareas se realizan sin tercerización, permitiendo mantener control directo sobre los procesos de limpieza, higiene y mantenimiento sanitario de los espacios institucionales.
El Departamento de Informática y Desarrollo constituye un pilar estratégico para la modernización institucional, la mejora continua de los procesos internos y el fortalecimiento del servicio de defensa pública prestado por el Ministerio Público de la Defensa.
Durante el ejercicio 2025, el Departamento orientó su labor en torno a distintos ejes de trabajo vinculados con la modernización tecnológica, el fortalecimiento de la infraestructura digital del organismo y la asistencia permanente a las distintas dependencias.
Entre las principales líneas de intervención desarrolladas se destacan:
- Modernización tecnológica: renovación de equipamiento informático, actualización de sistemas y migración de servicios digitales en las distintas sedes del organismo.
- Mejora de la infraestructura de conectividad: intervenciones en sedes de capital e interior para optimizar enlaces de internet y comunicaciones.
- Continuidad operativa y soporte técnico: asistencia presencial y remota a las distintas dependencias, garantizando el funcionamiento de los sistemas críticos.
- Gestión de la Firma Digital: ejercicio de las funciones de Autoridad de Registro de la Plataforma de Firma Digital Remota (AC-Modernización-PFDR), con impacto tanto interno como interinstitucional.
- Desarrollo y mantenimiento del sistema “Mi Defensa”: plataforma integral de gestión institucional.
- Capacitación y acompañamiento al personal: formación en herramientas tecnológicas y apoyo técnico a actividades institucionales.
- Seguridad de la información: adopción progresiva de buenas prácticas alineadas con estándares nacionales e internacionales.
Recursos y organización del área
Composición del equipo
El Departamento de Informática y Desarrollo se encuentra integrado por ocho (8) agentes de planta permanente, cuya formación y experiencia cubren los distintos perfiles técnicos requeridos para el funcionamiento del área.
| Función | Descripción |
| Soporte técnico | Atención de incidentes, mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, asistencia a usuarios en capital e interior |
| Redes y conectividad | Administración de infraestructura de red, enlaces de internet, VPN y comunicaciones entre sedes |
| Sistemas y desarrollo | Desarrollo, mantenimiento y evolución del sistema “Mi Defensa” y otros aplicativos internos |
| Firma digital | Funciones de Autoridad de Registro: certificación, validación de identidad y soporte a suscriptores |
| Capacitación y difusión | Formación del personal en herramientas tecnológicas, firma digital, correo institucional y buenas prácticas de TI |
La estructura operativa del área se articula de manera permanente con las áreas de Administración General, Intendencia y Departamento de Personal, lo que permite coordinar intervenciones tecnológicas vinculadas tanto a infraestructura como a gestión administrativa.
Infraestructura tecnológica y soporte
Equipamiento instalado y renovado
Durante el año 2025 el Departamento llevó adelante un proceso de actualización y renovación del equipamiento informático en diversas sedes del organismo, tanto en la capital como en el interior de la provincia.
Entre las principales acciones desarrolladas se destacan:
- Reemplazo de computadoras y notebooks en distintas dependencias.
- Actualización de equipamiento informático para mejorar el rendimiento de los sistemas utilizados por el personal.
- Instalación y puesta en funcionamiento de relojes biométricos y del nuevo sistema de marcación en las sedes de Tilcara, El Carmen, Humahuaca, Abra Pampa y La Quiaca, fortaleciendo el control y la gestión de asistencia del personal.
Estas intervenciones permitieron mejorar la capacidad operativa de las sedes y acompañar el proceso de digitalización progresiva de los procedimientos administrativos del organismo.
Mejora de conectividad en sedes
Durante el ejercicio 2025 se realizaron distintas intervenciones destinadas a mejorar la conectividad de las sedes del interior de la provincia.
Entre las principales acciones se destaca el reemplazo del servicio de internet en la sede de San Pedro, lo que permitió contar con una conexión más estable y eficiente. Asimismo, se adquirió un servicio de internet satelital itinerante, destinado a cubrir eventuales interrupciones prolongadas del servicio en cualquier sede del organismo.
| Sede | Tipo de mejora | Detalle |
| San Pedro | Reemplazo de servicio de internet | Mejora de estabilidad y velocidad de conexión |
| Servicio itinerante | Internet satelital | Utilizado ante desconexiones prolongadas en distintas sedes |
Soporte remoto y asistencia al interior
Con el objetivo de optimizar la asistencia técnica a las sedes del interior, el Departamento implementó el software AnyDesk, lo que permitió brindar soporte remoto inmediato ante incidentes técnicos.
Esta modalidad contribuyó a mejorar significativamente los tiempos de respuesta, permitiendo resolver problemas en tiempo real en dependencias ubicadas en:
Complementariamente, el equipo técnico continuó realizando intervenciones presenciales programadas en las distintas sedes, garantizando el correcto funcionamiento de los equipos, sistemas y redes de comunicación.
Trabajo conjunto con el Departamento de Intendencia
En diversas oportunidades, el personal del Departamento de Informática y Desarrollo trabajó de manera articulada con el Departamento de Intendencia durante las visitas a sedes del interior.
Esta modalidad permitió combinar intervenciones tecnológicas con mejoras de infraestructura edilicia, fortaleciendo de manera integral las condiciones de funcionamiento de las distintas dependencias del organismo.
Sistemas, desarrollo y servicios digitales
Sistema “Mi Defensa”
El sistema “Mi Defensa” constituye la plataforma de gestión integral del Ministerio Público de la Defensa, cuyo desarrollo, mantenimiento y evolución se encuentran a cargo del Departamento de Informática y Desarrollo.
La plataforma integra distintos módulos destinados a centralizar la gestión administrativa y operativa del organismo.
| Módulo | Función |
| Gestión de personal | Registro de agentes, legajos digitales y movimientos de planta |
| Licencias | Solicitud, aprobación y seguimiento de licencias |
| Asistencia | Integración con el sistema de marcación biométrica |
| Área jurídica | Gestión administrativa vinculada al servicio de defensa |
| Órgano de Revisión en Salud Mental | Soporte a la gestión del órgano conforme la normativa vigente |
| Secretaría de Apoyo y Control de Vigencia de los Derechos Humanos | Gestión de visitas, entrevistas y asesoramiento jurídico a personas privadas de libertad |
El desarrollo de esta herramienta permitió avanzar en la digitalización de procesos administrativos, mejorar la trazabilidad de la información y fortalecer la gestión institucional basada en sistemas informáticos propios.
Firma Digital | Autoridad de Registro
Marco normativo
La firma digital en la República Argentina se encuentra regulada por la Ley N.º 25.506, que reconoce la validez jurídica del documento electrónico firmado digitalmente, equiparándolo a la firma manuscrita.
La Provincia de Jujuy adhirió a esta normativa mediante la Ley Provincial N.º 5.425, incorporando la firma digital como herramienta válida para la gestión administrativa.
En el marco de la Infraestructura de Firma Digital de la República Argentina, las Autoridades de Registro (AR) son entidades habilitadas por la Autoridad Certificante para intervenir en el proceso de emisión y gestión de certificados digitales.
Entre sus principales funciones se encuentran:
- Validación de identidad de los solicitantes.
- Aprobación o rechazo de solicitudes de certificados.
- Gestión de revocación de certificados.
- Difusión y capacitación sobre el uso de la firma digital.
- Asistencia técnica a los suscriptores.
Gráfico torta de principales funciones
Gestión 2025 como Autoridad de Registro del MPD
El Ministerio Público de la Defensa de la Provincia de Jujuy ejerce funciones de Autoridad de Registro desde el año 2021, en el marco de la Plataforma de Firma Digital Remota (AC-Modernización-PFDR).
Durante el ejercicio 2025, la Autoridad de Registro del MPD realizó un total de 640 certificaciones de firma digital, superando el objetivo anual previsto de 604 certificaciones.
Tipo: barras comparativas objetivo anual y firmas realizadas
Este servicio fue brindado tanto a agentes del propio organismo como a funcionarios y empleados de distintos organismos públicos provinciales, entre ellos:
- Ministerio de Educación
- Ministerio de Hacienda
- Colegio de Abogados
- Organismos vinculados al área de Minería
- Otros organismos provinciales y municipales
La prestación de este servicio interinstitucional consolidó al MPD como referente provincial en materia de firma digital, contribuyendo al proceso de modernización administrativa, despapelización y agilización de trámites en el ámbito de la administración pública.
Capacitaciones, acompañamiento y articulación institucional
Capacitaciones al personal del MPD
Durante el año 2025 el Departamento desarrolló diversas instancias de capacitación destinadas al personal del Ministerio Público de la Defensa, orientadas a acompañar la implementación de nuevas herramientas tecnológicas.
Las principales temáticas abordadas incluyeron:
- Uso de la firma digital y procedimientos de firma de documentos.
- Configuración y utilización del correo electrónico institucional.
- Manejo del sistema “Mi Defensa” en sus distintos módulos.
- Buenas prácticas en el uso de herramientas informáticas.
- Nociones básicas de seguridad de la información.
Acompañamiento técnico a actividades institucionales
El Departamento brindó apoyo técnico y logístico en la organización de capacitaciones, ateneos, reuniones y actividades institucionales, incluyendo la transmisión y grabación de eventos cuando fue necesario.
Esta tarea resultó particularmente relevante para garantizar la participación de las sedes del interior, permitiendo ampliar el alcance de las actividades desarrolladas por el organismo.
Articulación interinstitucional
En su rol de Autoridad de Registro, el Departamento mantuvo una vinculación activa con distintos organismos provinciales y nacionales en materia de firma digital, modernización administrativa y soporte tecnológico, fortaleciendo la inserción institucional del Ministerio Público de la Defensa en las políticas públicas de transformación digital.
Síntesis de la gestión
El ejercicio 2025 representó un período de consolidación y crecimiento sostenido del Departamento de Informática y Desarrollo del Ministerio Público de la Defensa de la Provincia de Jujuy.
Con un equipo integrado por ocho agentes, el área logró sostener y ampliar la infraestructura tecnológica del organismo, fortalecer el sistema “Mi Defensa” como herramienta central de gestión institucional y brindar asistencia técnica permanente a las distintas sedes.
Asimismo, el Departamento consolidó el rol del MPD como Autoridad de Registro en materia de firma digital, alcanzando 640 certificaciones emitidas y prestando servicios tanto al personal del organismo como a múltiples dependencias de la administración pública provincial.
En términos generales, las acciones desarrolladas durante el año permitieron avanzar en la modernización tecnológica del organismo, mejorar la conectividad entre las distintas sedes y fortalecer la implementación de herramientas digitales para la gestión institucional.
| Área de intervención | Principales resultados |
| Equipamiento informático | Renovación y actualización de computadoras y notebooks en diversas sedes |
| Control de asistencia | Instalación y puesta en funcionamiento de relojes biométricos en Tilcara, El Carmen, Humahuaca, Abra Pampa y La Quiaca |
| Conectividad | Mejora del servicio de internet en la sede San Pedro y adquisición de servicio satelital itinerante |
| Soporte técnico | Implementación de soporte remoto mediante AnyDesk y asistencia presencial a todas las sedes |
| Sistemas institucionales | Consolidación del sistema “Mi Defensa” como plataforma integral de gestión |
| Firma digital | 640 certificaciones emitidas durante 2025 |
| Capacitación | Formación del personal en firma digital, correo institucional y uso de sistemas |
La articulación con otras áreas del MPD, la atención integral a las sedes del interior y el compromiso del equipo técnico constituyen pilares fundamentales sobre los cuales se proyecta el plan de trabajo para el año 2026, en el entendimiento de que la inversión en tecnología, conectividad y capacitación resulta indispensable para garantizar un servicio de defensa pública eficiente, moderno y accesible para toda la ciudadanía.
La función de Comunicación Institucional del Ministerio Público de la Defensa se orienta a fortalecer la circulación de información dentro del organismo, mejorar la visibilidad institucional de sus acciones y facilitar el acceso de la ciudadanía a contenidos vinculados con el servicio de defensa pública.
Durante el año 2025 estas tareas fueron desarrolladas por un equipo integrado por dos personas del equipo interno y una asesoría externa conformada por tres profesionales, quienes trabajaron de manera articulada con las distintas áreas del organismo, bajo la órbita de la Administración.
A lo largo del período analizado, la comunicación institucional se consolidó como soporte transversal de los distintos equipos de trabajo, acompañando actividades institucionales, procesos de gestión interna, proyectos tecnológicos y acciones de difusión pública del organismo.
Articulación institucional y apoyo a las áreas
Durante el ejercicio 2025 se desarrollaron diversas acciones de comunicación y articulación institucional con áreas y organismos que integran el Ministerio Público de la Defensa.
En este marco, se trabajó conjuntamente con el Órgano de Revisión en Salud Mental y con el Cuerpo Técnico de Profesionales, acompañando la organización y difusión de distintas actividades institucionales, entre ellas plenarios, jornadas y acciones de comunicación vinculadas con fechas institucionales relevantes, como el Día Mundial de la Salud Mental y el Día Mundial para la Prevención del Suicidio, así como el Plenario del Órgano y las Jornadas de Informática Forense.
Asimismo, se desarrollaron instancias de trabajo conjunto con el área de Sistemas para el relevamiento de instrumentos base destinados a la mejora del sistema informático utilizado en el área Penal y al desarrollo del sistema informático correspondiente al área de Menores, Incapaces y Personas con Capacidad Restringida.
Estas acciones reflejan el carácter transversal de la función de comunicación dentro de la gestión institucional, brindando apoyo técnico y organizativo a distintas iniciativas desarrolladas por el organismo.
Producción institucional y gestión de informes
Durante el año 2025 se desarrollaron distintos productos institucionales vinculados con la sistematización y difusión de información sobre la gestión del Ministerio Público de la Defensa.
En este sentido, se elaboraron informes de gestión parciales para la Coordinación de Defensa Penal, uno correspondiente al primer semestre del año y otro destinado a relevar las actuaciones desarrolladas durante la feria judicial del mes de julio.
Asimismo, se diseñó un instrumento de relevamiento cualicuantitativo destinado a sistematizar información sobre la gestión institucional correspondiente al año 2024. Para su elaboración se realizaron reuniones de trabajo con las coordinaciones y jefaturas de las distintas áreas que integran el Ministerio Público de la Defensa, con el objetivo de construir de manera participativa el instrumento definitivo.
Una vez finalizado el proceso de relevamiento, se recepcionaron y consolidaron las respuestas remitidas por las distintas unidades de Defensa y organismos de apoyo. Posteriormente se llevó adelante el proceso de redacción del documento final, su revisión técnica, la corrección de inconsistencias y la unificación de criterios semánticos y de interpretación.
El documento resultante fue maquetado y diseñado siguiendo los parámetros gráficos institucionales vigentes, elaborándose tanto una versión impresa como una presentación digital destinada a su exposición en la Legislatura de la Provincia.
Este trabajo se realizó en cumplimiento de lo dispuesto por el Artículo 5 de la Ley Orgánica del Ministerio Público de la Defensa (Ley Nº 6.365), que establece la obligación de presentar anualmente un informe de gestión que incluya la evaluación del trabajo realizado, el análisis del funcionamiento del servicio y la formulación de propuestas de mejora.
Con el objetivo de facilitar el acceso público al documento, se diseñaron e imprimieron códigos QR que permitieron acceder a la versión digital completa del informe, los cuales fueron distribuidos entre los asistentes durante la presentación.
Asimismo, se trabajó en articulación con el Observatorio de la Defensa en el desarrollo de nuevos instrumentos de relevamiento de información destinados a la elaboración del presente informe, realizando reuniones con las distintas áreas del organismo para adaptar dichos instrumentos a las particularidades de cada unidad de trabajo.
Comunicación digital y presencia institucional
Durante el año 2025 se gestionaron de manera sostenida los principales canales de comunicación externa del Ministerio Público de la Defensa, entre ellos las redes sociales institucionales Facebook e Instagram, así como el sitio web institucional.
En todos los casos, los contenidos difundidos fueron planificados estratégicamente teniendo en cuenta las particularidades de cada plataforma y los distintos públicos a los que se dirige el organismo.
El objetivo principal de esta estrategia fue fortalecer la presencia y el posicionamiento institucional del Ministerio Público de la Defensa, dando visibilidad a sus funciones y al servicio que presta a la comunidad.
Para ello se realizó la cobertura y difusión de la agenda institucional, incluyendo las actividades de la Defensora General, del Defensor General Adjunto, de las tres Defensorías y de las distintas áreas que integran el organismo. Esta estrategia permitió visibilizar el trabajo cotidiano desarrollado por el Ministerio Público de la Defensa y acercar la información institucional a la ciudadanía.
De manera complementaria, se produjeron contenidos destinados a explicar qué es el Ministerio Público de la Defensa, cuáles son sus funciones y cuáles son las competencias específicas de cada Defensoría, priorizando el uso de un lenguaje claro y accesible que facilite la comprensión por parte del público usuario.
Por su parte, el sitio web institucional continuó consolidándose como el canal central de información oficial del organismo, mediante su actualización permanente, la publicación de noticias institucionales y la revisión constante de sus distintas secciones, con el objetivo de ofrecer una navegación ágil e intuitiva para usuarios internos y externos.
Comunicación interna
Como parte de las herramientas de comunicación interna se dio continuidad a dos productos institucionales que buscan fortalecer la circulación de información dentro del organismo.
Fallos destacados consiste en el envío periódico, a través del correo institucional, de material informativo que resalta resoluciones judiciales relevantes, con el objetivo de socializar experiencias y contribuir al análisis de estrategias jurídicas dentro del Ministerio Público de la Defensa.
Síntesis Informativa consiste en el envío semanal a todo el personal del organismo de un resumen con las principales noticias institucionales difundidas a través de las redes sociales oficiales. Este producto permite visibilizar las acciones desarrolladas por las distintas áreas del Ministerio y promover la participación del público interno en los canales digitales institucionales.
Producción de contenidos y piezas institucionales
Durante el ejercicio 2025 el área desarrolló una producción sostenida de contenidos gráficos, audiovisuales y materiales institucionales destinados tanto a la comunicación interna como externa.
Entre los principales productos elaborados se incluyen flyers informativos, reels audiovisuales, historias destacadas, tutoriales, presentaciones institucionales, certificados digitales, invitaciones personalizadas, materiales gráficos para actividades académicas y campañas institucionales.
En total se realizaron 597 publicaciones en redes sociales institucionales, de las cuales 296 correspondieron a Facebook y 301 a Instagram. Estas publicaciones incluyeron 126 reels audiovisuales y 471 publicaciones con fotografías y texto.
En términos de alcance, las publicaciones realizadas durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025 registraron:
525.890
visualizaciones en Facebook
68.619
interacciones
8.879
reacciones
971
comentarios
969
contenidos compartidos
348.138
visualizaciones en Instagram
Al cierre del período analizado, las redes sociales institucionales registraban un total de 4.311 seguidores, distribuidos en 2.801 seguidores en Facebook y 1.510 en Instagram.
Las publicaciones se realizaron de forma orgánica, sin pauta publicitaria ni anuncios pagos, lo que permitió mejorar el rendimiento de los canales digitales y ampliar gradualmente el alcance institucional del Ministerio Público de la Defensa.
Encuentro Nacional de la Defensa Pública (ENDeP 2025)
Uno de los hitos institucionales más relevantes del año fue la planificación y ejecución del ENDeP 2025, destinado a fortalecer los vínculos entre los Ministerios Públicos de la Defensa de las distintas jurisdicciones del país y a consolidar un espacio de intercambio técnico, académico e institucional a nivel federal.
La realización del ENDeP implicó un impacto institucional significativo al posicionar a la provincia como sede de un encuentro de alcance nacional, con participación de defensores y defensoras, equipos técnicos, autoridades, universidades y organismos públicos provenientes de diversas jurisdicciones.
Desde el punto de vista comunicacional, el encuentro fue concebido como un producto estratégico de gestión, orientado no solo a la difusión del evento sino también a garantizar visibilidad institucional, orden informativo y trazabilidad de las acciones desarrolladas.
Para ello se llevó adelante una planificación integral que incluyó el desarrollo de una identidad visual específica del evento, la producción de piezas gráficas institucionales, la administración de una plataforma web dedicada, la gestión de inscripciones digitales, la producción de contenidos audiovisuales y la cobertura institucional del encuentro.
Asimismo, se generaron bases de datos consolidadas de participantes, circuitos de acreditación y certificación digital, y repositorios organizados para el almacenamiento y archivo de materiales gráficos y audiovisuales producidos durante el evento.
En términos de producción institucional, el ENDeP 2025 implicó el desarrollo de más de 40 piezas gráficas institucionales, la elaboración de un programa digital, la producción de contenidos audiovisuales y la publicación de más de 113 publicaciones en redes sociales vinculadas con el encuentro.
La cobertura institucional incluyó el registro fotográfico y audiovisual de las distintas instancias del evento, así como la organización posterior de los materiales generados con el objetivo de preservar la memoria institucional del encuentro.
Finalizada la actividad, se emitieron certificados digitales nominales para participantes y disertantes y se realizó una evaluación interna del proceso comunicacional, destinada a identificar aprendizajes y fortalecer futuras instancias de organización de eventos de alcance nacional.
Síntesis de la Gestión
Durante el ejercicio 2025 la función de Comunicación Institucional consolidó su rol como soporte transversal de la gestión del Ministerio Público de la Defensa, acompañando procesos internos, fortaleciendo la comunicación con la ciudadanía y contribuyendo a la visibilidad pública de las acciones desarrolladas por el organismo.
La gestión de los canales digitales, la producción sistemática de contenidos institucionales, la elaboración de instrumentos de relevamiento y la planificación integral del Encuentro Nacional de la Defensa Pública (ENDeP 2025) constituyen hitos relevantes del período analizado.
Estas acciones permitieron mejorar la circulación de información dentro del organismo, fortalecer la identidad institucional del Ministerio Público de la Defensa y ampliar el alcance público de las políticas y servicios vinculados con la defensa pública en la provincia.
El ejercicio 2025 representó un período de consolidación institucional para la Administración General del Ministerio Público de la Defensa de la Provincia de Jujuy, caracterizado por el fortalecimiento de la gestión de los recursos públicos, la modernización progresiva de procesos administrativos y el acompañamiento operativo al crecimiento de las distintas áreas del organismo.
A lo largo del período se garantizó la ejecución integral del presupuesto institucional, alcanzando el 100 % de utilización del crédito disponible, lo que permitió sostener el funcionamiento de las distintas dependencias, asegurar la provisión de bienes y servicios necesarios para la actividad cotidiana del organismo y atender requerimientos operativos vinculados con la expansión territorial del servicio de defensa pública.
En materia de recursos humanos, el Departamento de Personal avanzó en la digitalización completa de los procedimientos administrativos vinculados a la gestión de la planta de personal, consolidando la utilización del sistema informático institucional como herramienta central para la administración de legajos, licencias, asistencias y movimientos de personal. Este proceso permitió ordenar circuitos administrativos, mejorar la trazabilidad de la información y optimizar los tiempos de respuesta en la gestión del área.
Por su parte, el Departamento de Intendencia sostuvo la movilidad institucional y el mantenimiento de la infraestructura edilicia en las distintas sedes del organismo, en un contexto de incremento de la demanda operativa y con una dotación reducida de personal. Durante el período se registró un crecimiento significativo en el uso de la flota vehicular, alcanzando 98.677 kilómetros recorridos, lo que permitió garantizar traslados institucionales, itinerancias territoriales y cobertura de actividades en las distintas jurisdicciones donde presta servicios el Ministerio Público de la Defensa.
En paralelo, el área ejecutó múltiples intervenciones de mantenimiento y refuncionalización de espacios de trabajo en sedes de capital e interior, mejorando las condiciones edilicias y adecuando los espacios institucionales a las necesidades actuales de funcionamiento. Estas tareas fueron realizadas íntegramente con personal propio del organismo, permitiendo optimizar recursos y garantizar una respuesta rápida ante situaciones operativas.
En el plano tecnológico, el Departamento de Informática y Desarrollo continuó fortaleciendo la infraestructura digital del organismo, mediante la renovación de equipamiento informático, la mejora de la conectividad en sedes del interior y el desarrollo permanente del sistema institucional “Mi Defensa”, que se consolidó como plataforma central para la gestión administrativa y operativa del Ministerio Público de la Defensa.
Asimismo, el organismo consolidó su rol como Autoridad de Registro en materia de firma digital, alcanzando durante el año 2025 un total de 640 certificaciones emitidas, prestando servicios tanto al personal del propio organismo como a distintos organismos de la administración pública provincial y posicionando al Ministerio Público de la Defensa como referente institucional en este ámbito.
En materia de comunicación institucional, se fortaleció la presencia pública del organismo mediante la gestión sistemática de sus canales digitales, la producción sostenida de contenidos informativos y el acompañamiento a las distintas áreas en la difusión de actividades institucionales. Durante el período se realizaron 597 publicaciones en redes sociales institucionales, ampliando progresivamente el alcance de la comunicación pública del Ministerio Público de la Defensa.
Entre los hitos institucionales más relevantes del año se destaca la organización del Encuentro Nacional de la Defensa Pública (ENDeP 2025), evento de alcance federal que reunió a autoridades, defensores y equipos técnicos de distintas jurisdicciones del país. La realización de este encuentro implicó un importante desafío organizativo y logístico para el organismo, demandando la articulación de múltiples áreas administrativas y técnicas. Su desarrollo permitió posicionar institucionalmente a la provincia como sede de un espacio de intercambio nacional en materia de defensa pública, fortaleciendo los vínculos interinstitucionales y consolidando la proyección del Ministerio Público de la Defensa en el ámbito federal.
En conjunto, las acciones desarrolladas durante el año reflejan el compromiso de las distintas áreas que integran la Administración General con el fortalecimiento institucional del organismo, garantizando las condiciones administrativas, tecnológicas y logísticas necesarias para el adecuado funcionamiento del servicio de defensa pública.
De cara al año 2026, la Administración General proyecta continuar profundizando el proceso de modernización administrativa iniciado en los últimos años, avanzando en la estandarización de procedimientos internos, el fortalecimiento de la gestión de recursos humanos, la mejora de la infraestructura tecnológica y la optimización de los sistemas de información institucional.
Asimismo, se prevé continuar desarrollando iniciativas orientadas a mejorar la organización del trabajo, fortalecer la articulación entre áreas y consolidar herramientas de gestión que permitan acompañar el crecimiento institucional del Ministerio Público de la Defensa y mejorar la calidad del servicio brindado a la ciudadanía.
Ejecución presupuestaria 2025 por rubro
| Rubro | Presupuesto aprobado 2025 (ARS) | Refuerzos 2025 (ARS) | Total disponible 2025 (ARS) | Monto ejecutado 2025 (ARS) | % de ejecución | % refuerzo s/ aprobado |
| Bienes de consumo | 87.000.000 | 2.000.000 | 89.000.000 | 89.000.000 | 100% | 0.022 |
| Servicios no personales | 285.000.000 | 19.000.000 | 304.000.000 | 304.000.000 | 100% | 0.066 |
| Bienes de capital | 30.000.000 | 0.00 | 30.000.000 | 30.000.000 | 100% | 0.00 |
| Total MPD | 402.000.000 | 21.000.000 | 423.000.000 | 423.000.000 | 100% | 0.088 |
Notas de lectura:
- Total disponible = Aprobado + Refuerzos.
- % ejecución = Ejecutado / Total disponible.
- % refuerzo = Refuerzos / Aprobado.
Durante el ejercicio 2025, el Ministerio Público de la Defensa contó con un presupuesto total disponible de $423.000.000, considerando el crédito aprobado por la Ley de Presupuesto y los refuerzos presupuestarios otorgados durante el período.
La ejecución presupuestaria alcanzó el 100% del crédito disponible, lo que refleja una utilización integral de los recursos asignados para garantizar el funcionamiento institucional del organismo.
El mayor volumen del gasto se concentró en el rubro Servicios no personales, destinado principalmente a contrataciones de servicios necesarios para el funcionamiento operativo de las distintas dependencias del organismo. Por su parte, los rubros Bienes de consumo y Bienes de capital permitieron sostener el abastecimiento de insumos institucionales y la adquisición de equipamiento necesario para el desarrollo de las actividades.
Durante el período se registraron refuerzos presupuestarios por un total de $21.000.000, equivalentes al 8,8 % del presupuesto originalmente aprobado, destinados a reforzar partidas vinculadas al funcionamiento operativo del organismo.
Presupuesto total por rubro 2024 vs. 2025
| Rubro | Total 2024 (ARS) | Total 2025 (ARS) | Variación Absoluta (ARS) | Variación % |
| Bienes de consumo | 46.136.282 | 89.000.000 | 42.863.718 | 1.92% |
| Servicios no personales | 285.000.000 | 304.000.000 | 19.000.000 | 1.06% |
| Bienes de capital | 79.500.000 | 30.000.000 | -49.500.000 | 0.37% |
| Total | 410.636.282 | 423.000.000 |
En términos comparativos, el presupuesto total del Ministerio Público de la Defensa pasó de $410.636.282 en 2024 a $423.000.000 en 2025, lo que representa un incremento nominal del orden del 3%.
A nivel de rubros, se observa un incremento significativo en Bienes de consumo, asociado a la actualización de precios de insumos y materiales necesarios para el funcionamiento institucional. En contraste, el rubro Bienes de capital registra una disminución respecto del ejercicio anterior, lo que se explica por la menor incorporación de equipamiento durante el período informado.
Este comportamiento presupuestario refleja una orientación del gasto priorizando el sostenimiento operativo del organismo y la cobertura de necesidades corrientes de funcionamiento.
Evolución de la planta de personal
Durante el período 2024–2025, la planta de personal del Ministerio Público de la Defensa se mantuvo relativamente estable, registrándose una leve disminución interanual.
Esta variación no afectó la capacidad operativa del organismo, manteniéndose la prestación del servicio en todas las jurisdicciones y áreas de intervención.
En términos generales, se observa una tendencia a la consolidación de la planta, con fortalecimiento de las funciones sustantivas vinculadas al servicio de defensa pública.
Planta de personal 2024 vs. 2025
| Evolución de la planta de personal (2024–2025) |
Composición de la planta de personal
Al cierre del año 2025, el Ministerio Público de la Defensa contaba con una planta de 332 agentes.
La planta se encuentra orientada a sostener el funcionamiento de las áreas jurisdiccionales y administrativas, permitiendo dar respuesta a las demandas del servicio en todo el ámbito provincial.
En términos generales, su composición refleja el peso de las funciones jurídicas y administrativas dentro del organismo, en línea con la naturaleza del servicio de defensa pública.
Distribución territorial del personal
El Ministerio Público de la Defensa desarrolla sus funciones a través de distintas sedes y delegaciones distribuidas en el territorio provincial, garantizando el acceso al servicio de defensa pública en las diferentes regiones.
Si bien una parte significativa de la planta se encuentra radicada en San Salvador de Jujuy, sede central del organismo, se cuenta con presencia en localidades como San Pedro, Libertador General San Martín, Humahuaca, La Quiaca, Perico, Palpalá y El Carmen, entre otras.
Esta distribución permite sostener el funcionamiento institucional en todo el territorio provincial, asegurando la cobertura del servicio en las distintas jurisdicciones.
Asimismo, desde el Departamento de Personal se impulsan procesos orientados a estandarizar procedimientos administrativos en todas las sedes, promoviendo una gestión descentralizada y homogénea.
Distribución territorial de personal por sede/región
| Distribución territorial de personal por sede/región (2025) |
Gestión del Departamento de Personal
La administración de la planta de personal constituye una función estratégica para el funcionamiento del organismo, en tanto permite organizar los recursos humanos y sostener los procesos administrativos necesarios para el cumplimiento de la misión institucional.
Durante el año 2025, el Departamento de Personal desarrolló acciones orientadas a modernizar la gestión administrativa, optimizar los procedimientos internos y fortalecer la organización del trabajo.
Uno de los principales avances del período fue la digitalización integral de los procedimientos administrativos vinculados a la gestión del personal, alcanzando la implementación del 100 % de los procesos en el sistema informático institucional.
Este proceso permitió mejorar el registro, seguimiento y control de la información administrativa, optimizando los circuitos de trabajo y los tiempos de respuesta.
Asimismo, se avanzó en la revisión y reorganización de procesos internos, así como en la capacitación del personal del área, contribuyendo al fortalecimiento de las capacidades técnicas y a la mejora continua de la gestión.
Estas acciones consolidan un modelo de gestión basado en criterios de eficiencia administrativa, modernización y fortalecimiento institucional.
Organización del trabajo y condiciones laborales
En paralelo al proceso de modernización administrativa, se iniciaron líneas de trabajo orientadas a mejorar la organización del trabajo y fortalecer las condiciones laborales dentro del organismo.
Estas acciones incluyen la revisión de prácticas administrativas, la optimización de la distribución de tareas y el fortalecimiento de la coordinación entre áreas.
Asimismo, se promovieron iniciativas vinculadas al ambiente laboral y la cultura organizacional, reconociendo que el adecuado funcionamiento institucional depende también del bienestar y la organización del trabajo del personal.
Proyecciones y líneas de trabajo para 2026
De cara al año 2026, el Departamento de Personal proyecta profundizar el proceso de fortalecimiento institucional mediante iniciativas orientadas a consolidar la gestión de recursos humanos.
Entre las principales líneas de trabajo se destacan:
- la elaboración de un reglamento interno del organismo
- la consolidación de los procedimientos administrativos digitalizados
- el desarrollo de programas de capacitación
- el fortalecimiento del ambiente laboral y la cultura institucional
Estas acciones buscan consolidar un modelo de gestión de recursos humanos moderno, eficiente y alineado con los objetivos institucionales del Ministerio Público de la Defensa.
El Departamento de Intendencia tiene a su cargo la gestión de la movilidad institucional, el mantenimiento edilicio, la infraestructura de las sedes y las tareas de higiene y limpieza del Ministerio Público de la Defensa. Su funcionamiento se orienta a garantizar la continuidad operativa del organismo, asegurar condiciones adecuadas de trabajo y optimizar el uso de los recursos disponibles.
Durante el año 2025 el área desarrolló múltiples intervenciones vinculadas con la administración de la flota vehicular, la ejecución de obras menores, la refuncionalización de espacios de trabajo y el mantenimiento permanente de las sedes institucionales.
Gestión de la flota vehicular
Vehículos oficiales
La gestión de la movilidad vehicular del Ministerio Público de la Defensa se controla a partir de indicadores operativos reales, basados en kilómetros recorridos, consumo de combustible, rendimiento de la flota y cobertura territorial.
El registro se realiza por recorrido integral (kilometraje inicial y final), permitiendo medir el uso efectivo de los vehículos, optimizar recursos y generar estadísticas comparables en el tiempo. Este enfoque prioriza la trazabilidad, la eficiencia y la planificación territorial por sobre la simple contabilización de viajes aislados.
Esquema de análisis de indicadores y cobertura territorial
La información se organiza en dos niveles. En primer lugar, se presentan indicadores generales que permiten evaluar el volumen de actividad, el gasto en combustible y la eficiencia operativa de la flota. En segundo lugar, se expone la cobertura territorial y los tipos de traslados, diferenciando entre itinerancias reales y traslados programados por zona (Ramal, Quebrada/Norte, Área Metropolitana y San Salvador de Jujuy).
Esta clasificación refleja con mayor precisión la operatoria cotidiana del área y permite identificar dónde se concentra el crecimiento de la demanda.
| Indicadores generales | ||||
| Indicador | 2024 | 2025 | Variación | Observaciones |
| Kilómetros recorridos totales | 62.597 km | 98.677 km | 36080 Km | Incremento del uso operativo de la flota. |
| Gasto en combustible ($) | $9.531.355 | $12.602.397 | $3,071.42 | Aumento inferior al crecimiento del kilometraje. |
| Costo promedio por km ($/km) | $152,2 | $127,7 | –$24,5 | Mejora de eficiencia operativa. |
| Rendimiento promedio (km/lt) | 7,25 km/lt | 11,77 km/lt | 4,52 Km/llt | Mejor aprovechamiento del combustible. |
| Cobertura territorial y tipos de traslados | ||||
| Indicador | 2024 | 2025 | Variación | Observaciones |
| Itinerancias – Km | 4.844 km | 5.508 km | 664 KM | Itinerancias reales (Caspalá, Santa Catalina, Rinconada, Susques). |
| Itinerancias – N° viajes | 10 | 10 | 0 | Se mantienen estables. |
| Traslados Zona Ramal – Km | 14.117 km | 35.372 km | 21255 Km | Incluye Ramal + San Pedro ↔ S.S. Jujuy (vehículo con base en San Pedro). |
| Traslados Zona Ramal – N° viajes | 64 | 302 | 238 | Aumento por Chalican, audiencias menores. |
| Traslados Zona Quebrada/Norte – Km | 8.520 km | 11.704 km | 3184 km | Traslados programados |
| Traslados Zona Los Pericos / Palpalá – Km | 8.119 km | 11.325 km | 2306 Km | Área metropolitana ampliada. |
| Traslados Internos S.S. Jujuy – Km | 16.791 km | 18.729 km | 1938 Km | Centro + Alto Comedero. |
El análisis comparativo 2024–2025 evidencia un incremento significativo del uso operativo de la flota, con un aumento de 36.080 km recorridos, mientras que el gasto en combustible creció en menor proporción. En paralelo, se observa una mejora sustancial de la eficiencia operativa, reflejada en la reducción del costo promedio por kilómetro (–$24,5/km) y en el aumento del rendimiento promedio de la flota (+4,52 km/lt).
Desde el punto de vista territorial, las itinerancias reales se mantuvieron estables (10 viajes anuales), lo que demuestra que no hubo una expansión descontrolada del trabajo territorial. El crecimiento del kilometraje se concentra principalmente en los traslados al Ramal jujeño, asociados a la habilitación de la Unidad Penal de Chalican, el incremento de audiencias en San Pedro y una mayor intervención del área de Menores.
En cuanto a la capacidad operativa del servicio de movilidad, la dotación del área estuvo compuesta por tres choferes, en un contexto de reducción progresiva de la dotación histórica sin cobertura de vacantes. Esta situación implicó la reorganización interna de la operatoria y la imposibilidad de contar con cobertura permanente del turno tarde.
No obstante, mediante planificación y priorización de requerimientos, se logró sostener la movilidad institucional y acompañar el incremento de la demanda operativa, garantizando la cobertura de traslados institucionales en las distintas jurisdicciones donde presta servicio el Ministerio Público de la Defensa.
Recorridos extraordinarios asociados al ENDEP 2025
| Tipo de traslado | Cantidad estimada de traslados | Distancia por traslado (km) | Km totales estimados | Observaciones |
| Traslados al Aeropuerto Internacional de Salta | 12 | 126 | 1.512 | Incluye viajes de búsqueda y retorno de defensores generales y autoridades nacionales. Cada traslado implica recorrido interjurisdiccional. |
| Traslados al Aeropuerto Internacional de Jujuy | 20 | 30 | 600 | Traslados por arribos y egresos, reprogramaciones y cambios de vuelos durante el evento. |
| Traslados urbanos asociados al evento | 12 | 10 | 120 | Hoteles, sedes institucionales, Casa de Gobierno, Cabildo y actividades oficiales. |
| TOTAL ESTIMADO ENDEP 2025 | — | — | ≈ 3.200 km | Kilometraje extraordinario vinculado exclusivamente a la realización del ENDEP. |
Gestión de mantenimiento y obras menores
El área de Intendencia tiene a su cargo la gestión de obras, mantenimiento edilicio e infraestructura de la red de sedes del Ministerio Público de la Defensa.
La gestión se organiza a partir de la recepción de pedidos operativos, su clasificación por criticidad y la intervención progresiva según impacto funcional y urgencia. El seguimiento se realiza priorizando la continuidad del servicio, la seguridad edilicia y la optimización de los recursos disponibles.
| Tipo de intervención | Tiempo estimado de respuesta |
| Intervenciones urgentes (electricidad crítica, sanitarios, seguridad) | 24 a 72 horas |
| Intervenciones prioritarias (climatización, filtraciones, riesgos operativos) | 3 a 7 días |
| Mantenimiento general y adecuaciones menores | 7 a 15 días |
| Intervenciones complejas / estructurales | Planificadas por etapas |
Indicadores simples de gestión
- Más de 15 sedes con mantenimiento activo durante 2025.
- Intervenciones urgentes resueltas dentro de las 72 horas en la mayoría de los casos.
- Priorización de sedes críticas sin interrupción del servicio.
- Gestión combinada de obras estructurales y mantenimiento continuo.
Refuncionalización de sedes
Durante 2025 se desarrollaron múltiples procesos de refuncionalización de espacios destinados a mejorar la organización interna, optimizar la atención al público y adecuar las sedes a las necesidades operativas actuales.
Todas las intervenciones fueron ejecutadas íntegramente por personal propio del área, sin tercerización de trabajos.
| Sede | Tipo de intervención | Detalle de trabajos realizados | Estado |
| San Martín 271 | Refuncionalización integral | Planta alta completa; recambio de pisos; tratamiento de escalera; fabricación y colocación de mobiliario; reorganización de mesa de entradas; nuevos puestos de trabajo; pintura general; luminarias; intervención de fachada y seguridad; instalación permanente de aires acondicionados; resolución de humedades de gran envergadura (cubierta completa y medianera). | Completado / Permanente |
| San Martín 137 | Refuncionalización interna | Obras en Durlock para separación de oficinas; nuevas instalaciones eléctricas; pintura integral; mudanzas internas; colocación de equipos de aire acondicionado. | Completado |
| Independencia 202 | Adecuación funcional / mudanza de fuero | Recepción del fuero Narcomenudeo; adecuación integral del salón; construcción en Durlock; pintura general; iluminación; creación de puestos de trabajo específicos. | Completado |
| Perico – Civil | Reorganización operativa | Unificación de auxiliares; reorganización de espacios de trabajo; adecuación funcional para optimizar la atención y el funcionamiento interno. | Completado |
| El Carmen | Reubicación de personal | Adecuación de espacios para absorber nueva dotación; reorganización interna de oficinas. | Completado |
| Belgrano 284 | Adecuación funcional | Creación de espacios privados de atención; reorganización de oficinas; adecuación de salas de espera; mejoras para la atención al público. | Completado |
| Ledesma | Reorganización de fueros | Apertura de nuevo fuero Penal; traslado del fuero Menores; adecuación de oficinas; creación de puestos de trabajo; pintura general; instalación de equipos de aire acondicionado. | Completado |
| Gorriti | Remodelación integral | Pintura total de la sede (oficinas y espacios comunes); reparaciones de humedades en baños y techos; trabajos eléctricos generales; intervención conjunta con Arquitectura de la Provincia y personal de Intendencia. | Completado |
| Palpalá – Civil | Refuncionalización integral | Renovación de instalación eléctrica; pintura general; impermeabilización de techos; mejoras funcionales generales. | Parcial (pendiente planta alta) |
| Sedes de la Quebrada | Mantenimiento programado | Viajes programados para resolución de humedades; reparaciones sanitarias; mejoras en baños; entrega de mobiliario nuevo; adecuaciones generales. | Completado |
Durante el año 2025 el área ejecutó la totalidad de las tareas de mantenimiento edilicio, refuncionalización de sedes, obras menores y traslados logísticos asociados con personal propio, sin tercerizar ninguna actividad. Esta modalidad de trabajo permitió un control directo de los procesos, una respuesta inmediata ante situaciones críticas y una utilización eficiente de los recursos disponibles, contribuyendo a sostener el funcionamiento operativo de las distintas sedes del organismo en todo el territorio provincial.
Mantenimiento, higiene y limpieza
El Departamento de Intendencia ejecuta las tareas de higiene, limpieza y desinfección de la totalidad de las sedes como parte del mantenimiento operativo permanente, garantizando condiciones sanitarias adecuadas y continuidad del servicio.
| Tipo de tarea | Modalidad | Frecuencia |
| Limpieza de oficinas | Personal propio | Programada |
| Sanitarios | Personal propio | Diaria |
| Espacios comunes | Personal propio | Programada |
| Desinfección integral | Personal propio | Según necesidad |
| Refuerzos por contingencia | Personal propio | Inmediata |
Todas estas tareas se realizan sin tercerización, permitiendo mantener control directo sobre los procesos de limpieza, higiene y mantenimiento sanitario de los espacios institucionales.
El Departamento de Informática y Desarrollo constituye un pilar estratégico para la modernización institucional, la mejora continua de los procesos internos y el fortalecimiento del servicio de defensa pública prestado por el Ministerio Público de la Defensa.
Durante el ejercicio 2025, el Departamento orientó su labor en torno a distintos ejes de trabajo vinculados con la modernización tecnológica, el fortalecimiento de la infraestructura digital del organismo y la asistencia permanente a las distintas dependencias.
Entre las principales líneas de intervención desarrolladas se destacan:
- Modernización tecnológica: renovación de equipamiento informático, actualización de sistemas y migración de servicios digitales en las distintas sedes del organismo.
- Mejora de la infraestructura de conectividad: intervenciones en sedes de capital e interior para optimizar enlaces de internet y comunicaciones.
- Continuidad operativa y soporte técnico: asistencia presencial y remota a las distintas dependencias, garantizando el funcionamiento de los sistemas críticos.
- Gestión de la Firma Digital: ejercicio de las funciones de Autoridad de Registro de la Plataforma de Firma Digital Remota (AC-Modernización-PFDR), con impacto tanto interno como interinstitucional.
- Desarrollo y mantenimiento del sistema “Mi Defensa”: plataforma integral de gestión institucional.
- Capacitación y acompañamiento al personal: formación en herramientas tecnológicas y apoyo técnico a actividades institucionales.
- Seguridad de la información: adopción progresiva de buenas prácticas alineadas con estándares nacionales e internacionales.
Recursos y organización del área
Composición del equipo
El Departamento de Informática y Desarrollo se encuentra integrado por ocho (8) agentes de planta permanente, cuya formación y experiencia cubren los distintos perfiles técnicos requeridos para el funcionamiento del área.
| Función | Descripción |
| Soporte técnico | Atención de incidentes, mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, asistencia a usuarios en capital e interior |
| Redes y conectividad | Administración de infraestructura de red, enlaces de internet, VPN y comunicaciones entre sedes |
| Sistemas y desarrollo | Desarrollo, mantenimiento y evolución del sistema “Mi Defensa” y otros aplicativos internos |
| Firma digital | Funciones de Autoridad de Registro: certificación, validación de identidad y soporte a suscriptores |
| Capacitación y difusión | Formación del personal en herramientas tecnológicas, firma digital, correo institucional y buenas prácticas de TI |
La estructura operativa del área se articula de manera permanente con las áreas de Administración General, Intendencia y Departamento de Personal, lo que permite coordinar intervenciones tecnológicas vinculadas tanto a infraestructura como a gestión administrativa.
Infraestructura tecnológica y soporte
Equipamiento instalado y renovado
Durante el año 2025 el Departamento llevó adelante un proceso de actualización y renovación del equipamiento informático en diversas sedes del organismo, tanto en la capital como en el interior de la provincia.
Entre las principales acciones desarrolladas se destacan:
- Reemplazo de computadoras y notebooks en distintas dependencias.
- Actualización de equipamiento informático para mejorar el rendimiento de los sistemas utilizados por el personal.
- Instalación y puesta en funcionamiento de relojes biométricos y del nuevo sistema de marcación en las sedes de Tilcara, El Carmen, Humahuaca, Abra Pampa y La Quiaca, fortaleciendo el control y la gestión de asistencia del personal.
Estas intervenciones permitieron mejorar la capacidad operativa de las sedes y acompañar el proceso de digitalización progresiva de los procedimientos administrativos del organismo.
Mejora de conectividad en sedes
Durante el ejercicio 2025 se realizaron distintas intervenciones destinadas a mejorar la conectividad de las sedes del interior de la provincia.
Entre las principales acciones se destaca el reemplazo del servicio de internet en la sede de San Pedro, lo que permitió contar con una conexión más estable y eficiente. Asimismo, se adquirió un servicio de internet satelital itinerante, destinado a cubrir eventuales interrupciones prolongadas del servicio en cualquier sede del organismo.
| Sede | Tipo de mejora | Detalle |
| San Pedro | Reemplazo de servicio de internet | Mejora de estabilidad y velocidad de conexión |
| Servicio itinerante | Internet satelital | Utilizado ante desconexiones prolongadas en distintas sedes |
Soporte remoto y asistencia al interior
Con el objetivo de optimizar la asistencia técnica a las sedes del interior, el Departamento implementó el software AnyDesk, lo que permitió brindar soporte remoto inmediato ante incidentes técnicos.
Esta modalidad contribuyó a mejorar significativamente los tiempos de respuesta, permitiendo resolver problemas en tiempo real en dependencias ubicadas en:
| Complementariamente, el equipo técnico continuó realizando intervenciones presenciales programadas en las distintas sedes, garantizando el correcto funcionamiento de los equipos, sistemas y redes de comunicación. |
Trabajo conjunto con el Departamento de Intendencia
En diversas oportunidades, el personal del Departamento de Informática y Desarrollo trabajó de manera articulada con el Departamento de Intendencia durante las visitas a sedes del interior.
Esta modalidad permitió combinar intervenciones tecnológicas con mejoras de infraestructura edilicia, fortaleciendo de manera integral las condiciones de funcionamiento de las distintas dependencias del organismo.
Sistemas, desarrollo y servicios digitales
Sistema “Mi Defensa”
El sistema “Mi Defensa” constituye la plataforma de gestión integral del Ministerio Público de la Defensa, cuyo desarrollo, mantenimiento y evolución se encuentran a cargo del Departamento de Informática y Desarrollo.
La plataforma integra distintos módulos destinados a centralizar la gestión administrativa y operativa del organismo.
| Módulo | Función |
| Gestión de personal | Registro de agentes, legajos digitales y movimientos de planta |
| Licencias | Solicitud, aprobación y seguimiento de licencias |
| Asistencia | Integración con el sistema de marcación biométrica |
| Área jurídica | Gestión administrativa vinculada al servicio de defensa |
| Órgano de Revisión en Salud Mental | Soporte a la gestión del órgano conforme la normativa vigente |
| Secretaría de Apoyo y Control de Vigencia de los Derechos Humanos | Gestión de visitas, entrevistas y asesoramiento jurídico a personas privadas de libertad |
El desarrollo de esta herramienta permitió avanzar en la digitalización de procesos administrativos, mejorar la trazabilidad de la información y fortalecer la gestión institucional basada en sistemas informáticos propios.
Firma Digital | Autoridad de Registro
Marco normativo
La firma digital en la República Argentina se encuentra regulada por la Ley N.º 25.506, que reconoce la validez jurídica del documento electrónico firmado digitalmente, equiparándolo a la firma manuscrita.
La Provincia de Jujuy adhirió a esta normativa mediante la Ley Provincial N.º 5.425, incorporando la firma digital como herramienta válida para la gestión administrativa.
En el marco de la Infraestructura de Firma Digital de la República Argentina, las Autoridades de Registro (AR) son entidades habilitadas por la Autoridad Certificante para intervenir en el proceso de emisión y gestión de certificados digitales.
Entre sus principales funciones se encuentran:
- Validación de identidad de los solicitantes.
- Aprobación o rechazo de solicitudes de certificados.
- Gestión de revocación de certificados.
- Difusión y capacitación sobre el uso de la firma digital.
- Asistencia técnica a los suscriptores.
Gráfico torta de principales funciones
Gestión 2025 como Autoridad de Registro del MPD
El Ministerio Público de la Defensa de la Provincia de Jujuy ejerce funciones de Autoridad de Registro desde el año 2021, en el marco de la Plataforma de Firma Digital Remota (AC-Modernización-PFDR).
Durante el ejercicio 2025, la Autoridad de Registro del MPD realizó un total de 640 certificaciones de firma digital, superando el objetivo anual previsto de 604 certificaciones.
Tipo: barras comparativas objetivo anual y firmas realizadas
Este servicio fue brindado tanto a agentes del propio organismo como a funcionarios y empleados de distintos organismos públicos provinciales, entre ellos:
- Ministerio de Educación
- Ministerio de Hacienda
- Colegio de Abogados
- Organismos vinculados al área de Minería
- Otros organismos provinciales y municipales
La prestación de este servicio interinstitucional consolidó al MPD como referente provincial en materia de firma digital, contribuyendo al proceso de modernización administrativa, despapelización y agilización de trámites en el ámbito de la administración pública.
Capacitaciones, acompañamiento y articulación institucional
Capacitaciones al personal del MPD
Durante el año 2025 el Departamento desarrolló diversas instancias de capacitación destinadas al personal del Ministerio Público de la Defensa, orientadas a acompañar la implementación de nuevas herramientas tecnológicas.
Las principales temáticas abordadas incluyeron:
- Uso de la firma digital y procedimientos de firma de documentos.
- Configuración y utilización del correo electrónico institucional.
- Manejo del sistema “Mi Defensa” en sus distintos módulos.
- Buenas prácticas en el uso de herramientas informáticas.
- Nociones básicas de seguridad de la información.
Acompañamiento técnico a actividades institucionales
El Departamento brindó apoyo técnico y logístico en la organización de capacitaciones, ateneos, reuniones y actividades institucionales, incluyendo la transmisión y grabación de eventos cuando fue necesario.
Esta tarea resultó particularmente relevante para garantizar la participación de las sedes del interior, permitiendo ampliar el alcance de las actividades desarrolladas por el organismo.
Articulación interinstitucional
En su rol de Autoridad de Registro, el Departamento mantuvo una vinculación activa con distintos organismos provinciales y nacionales en materia de firma digital, modernización administrativa y soporte tecnológico, fortaleciendo la inserción institucional del Ministerio Público de la Defensa en las políticas públicas de transformación digital.
Síntesis de la gestión
El ejercicio 2025 representó un período de consolidación y crecimiento sostenido del Departamento de Informática y Desarrollo del Ministerio Público de la Defensa de la Provincia de Jujuy.
Con un equipo integrado por ocho agentes, el área logró sostener y ampliar la infraestructura tecnológica del organismo, fortalecer el sistema “Mi Defensa” como herramienta central de gestión institucional y brindar asistencia técnica permanente a las distintas sedes.
Asimismo, el Departamento consolidó el rol del MPD como Autoridad de Registro en materia de firma digital, alcanzando 640 certificaciones emitidas y prestando servicios tanto al personal del organismo como a múltiples dependencias de la administración pública provincial.
En términos generales, las acciones desarrolladas durante el año permitieron avanzar en la modernización tecnológica del organismo, mejorar la conectividad entre las distintas sedes y fortalecer la implementación de herramientas digitales para la gestión institucional.
| Área de intervención | Principales resultados |
| Equipamiento informático | Renovación y actualización de computadoras y notebooks en diversas sedes |
| Control de asistencia | Instalación y puesta en funcionamiento de relojes biométricos en Tilcara, El Carmen, Humahuaca, Abra Pampa y La Quiaca |
| Conectividad | Mejora del servicio de internet en la sede San Pedro y adquisición de servicio satelital itinerante |
| Soporte técnico | Implementación de soporte remoto mediante AnyDesk y asistencia presencial a todas las sedes |
| Sistemas institucionales | Consolidación del sistema “Mi Defensa” como plataforma integral de gestión |
| Firma digital | 640 certificaciones emitidas durante 2025 |
| Capacitación | Formación del personal en firma digital, correo institucional y uso de sistemas |
La articulación con otras áreas del MPD, la atención integral a las sedes del interior y el compromiso del equipo técnico constituyen pilares fundamentales sobre los cuales se proyecta el plan de trabajo para el año 2026, en el entendimiento de que la inversión en tecnología, conectividad y capacitación resulta indispensable para garantizar un servicio de defensa pública eficiente, moderno y accesible para toda la ciudadanía.
La función de Comunicación Institucional del Ministerio Público de la Defensa se orienta a fortalecer la circulación de información dentro del organismo, mejorar la visibilidad institucional de sus acciones y facilitar el acceso de la ciudadanía a contenidos vinculados con el servicio de defensa pública.
Durante el año 2025 estas tareas fueron desarrolladas por un equipo integrado por dos personas del equipo interno y una asesoría externa conformada por tres profesionales, quienes trabajaron de manera articulada con las distintas áreas del organismo, bajo la órbita de la Administración.
A lo largo del período analizado, la comunicación institucional se consolidó como soporte transversal de los distintos equipos de trabajo, acompañando actividades institucionales, procesos de gestión interna, proyectos tecnológicos y acciones de difusión pública del organismo.
Articulación institucional y apoyo a las áreas
Durante el ejercicio 2025 se desarrollaron diversas acciones de comunicación y articulación institucional con áreas y organismos que integran el Ministerio Público de la Defensa.
En este marco, se trabajó conjuntamente con el Órgano de Revisión en Salud Mental y con el Cuerpo Técnico de Profesionales, acompañando la organización y difusión de distintas actividades institucionales, entre ellas plenarios, jornadas y acciones de comunicación vinculadas con fechas institucionales relevantes, como el Día Mundial de la Salud Mental y el Día Mundial para la Prevención del Suicidio, así como el Plenario del Órgano y las Jornadas de Informática Forense.
Asimismo, se desarrollaron instancias de trabajo conjunto con el área de Sistemas para el relevamiento de instrumentos base destinados a la mejora del sistema informático utilizado en el área Penal y al desarrollo del sistema informático correspondiente al área de Menores, Incapaces y Personas con Capacidad Restringida.
Estas acciones reflejan el carácter transversal de la función de comunicación dentro de la gestión institucional, brindando apoyo técnico y organizativo a distintas iniciativas desarrolladas por el organismo.
Producción institucional y gestión de informes
Durante el año 2025 se desarrollaron distintos productos institucionales vinculados con la sistematización y difusión de información sobre la gestión del Ministerio Público de la Defensa.
En este sentido, se elaboraron informes de gestión parciales para la Coordinación de Defensa Penal, uno correspondiente al primer semestre del año y otro destinado a relevar las actuaciones desarrolladas durante la feria judicial del mes de julio.
Asimismo, se diseñó un instrumento de relevamiento cualicuantitativo destinado a sistematizar información sobre la gestión institucional correspondiente al año 2024. Para su elaboración se realizaron reuniones de trabajo con las coordinaciones y jefaturas de las distintas áreas que integran el Ministerio Público de la Defensa, con el objetivo de construir de manera participativa el instrumento definitivo.
Una vez finalizado el proceso de relevamiento, se recepcionaron y consolidaron las respuestas remitidas por las distintas unidades de Defensa y organismos de apoyo. Posteriormente se llevó adelante el proceso de redacción del documento final, su revisión técnica, la corrección de inconsistencias y la unificación de criterios semánticos y de interpretación.
El documento resultante fue maquetado y diseñado siguiendo los parámetros gráficos institucionales vigentes, elaborándose tanto una versión impresa como una presentación digital destinada a su exposición en la Legislatura de la Provincia.
Este trabajo se realizó en cumplimiento de lo dispuesto por el Artículo 5 de la Ley Orgánica del Ministerio Público de la Defensa (Ley Nº 6.365), que establece la obligación de presentar anualmente un informe de gestión que incluya la evaluación del trabajo realizado, el análisis del funcionamiento del servicio y la formulación de propuestas de mejora.
Con el objetivo de facilitar el acceso público al documento, se diseñaron e imprimieron códigos QR que permitieron acceder a la versión digital completa del informe, los cuales fueron distribuidos entre los asistentes durante la presentación.
Asimismo, se trabajó en articulación con el Observatorio de la Defensa en el desarrollo de nuevos instrumentos de relevamiento de información destinados a la elaboración del presente informe, realizando reuniones con las distintas áreas del organismo para adaptar dichos instrumentos a las particularidades de cada unidad de trabajo.
Comunicación digital y presencia institucional
Durante el año 2025 se gestionaron de manera sostenida los principales canales de comunicación externa del Ministerio Público de la Defensa, entre ellos las redes sociales institucionales Facebook e Instagram, así como el sitio web institucional.
En todos los casos, los contenidos difundidos fueron planificados estratégicamente teniendo en cuenta las particularidades de cada plataforma y los distintos públicos a los que se dirige el organismo.
El objetivo principal de esta estrategia fue fortalecer la presencia y el posicionamiento institucional del Ministerio Público de la Defensa, dando visibilidad a sus funciones y al servicio que presta a la comunidad.
Para ello se realizó la cobertura y difusión de la agenda institucional, incluyendo las actividades de la Defensora General, del Defensor General Adjunto, de las tres Defensorías y de las distintas áreas que integran el organismo. Esta estrategia permitió visibilizar el trabajo cotidiano desarrollado por el Ministerio Público de la Defensa y acercar la información institucional a la ciudadanía.
De manera complementaria, se produjeron contenidos destinados a explicar qué es el Ministerio Público de la Defensa, cuáles son sus funciones y cuáles son las competencias específicas de cada Defensoría, priorizando el uso de un lenguaje claro y accesible que facilite la comprensión por parte del público usuario.
Por su parte, el sitio web institucional continuó consolidándose como el canal central de información oficial del organismo, mediante su actualización permanente, la publicación de noticias institucionales y la revisión constante de sus distintas secciones, con el objetivo de ofrecer una navegación ágil e intuitiva para usuarios internos y externos.
Comunicación interna
Como parte de las herramientas de comunicación interna se dio continuidad a dos productos institucionales que buscan fortalecer la circulación de información dentro del organismo.
Fallos destacados consiste en el envío periódico, a través del correo institucional, de material informativo que resalta resoluciones judiciales relevantes, con el objetivo de socializar experiencias y contribuir al análisis de estrategias jurídicas dentro del Ministerio Público de la Defensa. |
Síntesis Informativa consiste en el envío semanal a todo el personal del organismo de un resumen con las principales noticias institucionales difundidas a través de las redes sociales oficiales. Este producto permite visibilizar las acciones desarrolladas por las distintas áreas del Ministerio y promover la participación del público interno en los canales digitales institucionales. |
Producción de contenidos y piezas institucionales
Durante el ejercicio 2025 el área desarrolló una producción sostenida de contenidos gráficos, audiovisuales y materiales institucionales destinados tanto a la comunicación interna como externa.
Entre los principales productos elaborados se incluyen flyers informativos, reels audiovisuales, historias destacadas, tutoriales, presentaciones institucionales, certificados digitales, invitaciones personalizadas, materiales gráficos para actividades académicas y campañas institucionales.
En total se realizaron 597 publicaciones en redes sociales institucionales, de las cuales 296 correspondieron a Facebook y 301 a Instagram. Estas publicaciones incluyeron 126 reels audiovisuales y 471 publicaciones con fotografías y texto.
En términos de alcance, las publicaciones realizadas durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025 registraron:
525.890visualizaciones en Facebook | 68.619interacciones | 8.879reacciones |
971comentarios | 969contenidos compartidos | 348.138visualizaciones en Instagram |
Al cierre del período analizado, las redes sociales institucionales registraban un total de 4.311 seguidores, distribuidos en 2.801 seguidores en Facebook y 1.510 en Instagram.
Las publicaciones se realizaron de forma orgánica, sin pauta publicitaria ni anuncios pagos, lo que permitió mejorar el rendimiento de los canales digitales y ampliar gradualmente el alcance institucional del Ministerio Público de la Defensa.
Encuentro Nacional de la Defensa Pública (ENDeP 2025)
Uno de los hitos institucionales más relevantes del año fue la planificación y ejecución del ENDeP 2025, destinado a fortalecer los vínculos entre los Ministerios Públicos de la Defensa de las distintas jurisdicciones del país y a consolidar un espacio de intercambio técnico, académico e institucional a nivel federal.
La realización del ENDeP implicó un impacto institucional significativo al posicionar a la provincia como sede de un encuentro de alcance nacional, con participación de defensores y defensoras, equipos técnicos, autoridades, universidades y organismos públicos provenientes de diversas jurisdicciones.
Desde el punto de vista comunicacional, el encuentro fue concebido como un producto estratégico de gestión, orientado no solo a la difusión del evento sino también a garantizar visibilidad institucional, orden informativo y trazabilidad de las acciones desarrolladas.
Para ello se llevó adelante una planificación integral que incluyó el desarrollo de una identidad visual específica del evento, la producción de piezas gráficas institucionales, la administración de una plataforma web dedicada, la gestión de inscripciones digitales, la producción de contenidos audiovisuales y la cobertura institucional del encuentro.
Asimismo, se generaron bases de datos consolidadas de participantes, circuitos de acreditación y certificación digital, y repositorios organizados para el almacenamiento y archivo de materiales gráficos y audiovisuales producidos durante el evento.
En términos de producción institucional, el ENDeP 2025 implicó el desarrollo de más de 40 piezas gráficas institucionales, la elaboración de un programa digital, la producción de contenidos audiovisuales y la publicación de más de 113 publicaciones en redes sociales vinculadas con el encuentro.
La cobertura institucional incluyó el registro fotográfico y audiovisual de las distintas instancias del evento, así como la organización posterior de los materiales generados con el objetivo de preservar la memoria institucional del encuentro.
Finalizada la actividad, se emitieron certificados digitales nominales para participantes y disertantes y se realizó una evaluación interna del proceso comunicacional, destinada a identificar aprendizajes y fortalecer futuras instancias de organización de eventos de alcance nacional.
Síntesis de la Gestión
Durante el ejercicio 2025 la función de Comunicación Institucional consolidó su rol como soporte transversal de la gestión del Ministerio Público de la Defensa, acompañando procesos internos, fortaleciendo la comunicación con la ciudadanía y contribuyendo a la visibilidad pública de las acciones desarrolladas por el organismo.
La gestión de los canales digitales, la producción sistemática de contenidos institucionales, la elaboración de instrumentos de relevamiento y la planificación integral del Encuentro Nacional de la Defensa Pública (ENDeP 2025) constituyen hitos relevantes del período analizado.
Estas acciones permitieron mejorar la circulación de información dentro del organismo, fortalecer la identidad institucional del Ministerio Público de la Defensa y ampliar el alcance público de las políticas y servicios vinculados con la defensa pública en la provincia.
El ejercicio 2025 representó un período de consolidación institucional para la Administración General del Ministerio Público de la Defensa de la Provincia de Jujuy, caracterizado por el fortalecimiento de la gestión de los recursos públicos, la modernización progresiva de procesos administrativos y el acompañamiento operativo al crecimiento de las distintas áreas del organismo.
A lo largo del período se garantizó la ejecución integral del presupuesto institucional, alcanzando el 100 % de utilización del crédito disponible, lo que permitió sostener el funcionamiento de las distintas dependencias, asegurar la provisión de bienes y servicios necesarios para la actividad cotidiana del organismo y atender requerimientos operativos vinculados con la expansión territorial del servicio de defensa pública.
En materia de recursos humanos, el Departamento de Personal avanzó en la digitalización completa de los procedimientos administrativos vinculados a la gestión de la planta de personal, consolidando la utilización del sistema informático institucional como herramienta central para la administración de legajos, licencias, asistencias y movimientos de personal. Este proceso permitió ordenar circuitos administrativos, mejorar la trazabilidad de la información y optimizar los tiempos de respuesta en la gestión del área.
Por su parte, el Departamento de Intendencia sostuvo la movilidad institucional y el mantenimiento de la infraestructura edilicia en las distintas sedes del organismo, en un contexto de incremento de la demanda operativa y con una dotación reducida de personal. Durante el período se registró un crecimiento significativo en el uso de la flota vehicular, alcanzando 98.677 kilómetros recorridos, lo que permitió garantizar traslados institucionales, itinerancias territoriales y cobertura de actividades en las distintas jurisdicciones donde presta servicios el Ministerio Público de la Defensa.
En paralelo, el área ejecutó múltiples intervenciones de mantenimiento y refuncionalización de espacios de trabajo en sedes de capital e interior, mejorando las condiciones edilicias y adecuando los espacios institucionales a las necesidades actuales de funcionamiento. Estas tareas fueron realizadas íntegramente con personal propio del organismo, permitiendo optimizar recursos y garantizar una respuesta rápida ante situaciones operativas.
En el plano tecnológico, el Departamento de Informática y Desarrollo continuó fortaleciendo la infraestructura digital del organismo, mediante la renovación de equipamiento informático, la mejora de la conectividad en sedes del interior y el desarrollo permanente del sistema institucional “Mi Defensa”, que se consolidó como plataforma central para la gestión administrativa y operativa del Ministerio Público de la Defensa.
Asimismo, el organismo consolidó su rol como Autoridad de Registro en materia de firma digital, alcanzando durante el año 2025 un total de 640 certificaciones emitidas, prestando servicios tanto al personal del propio organismo como a distintos organismos de la administración pública provincial y posicionando al Ministerio Público de la Defensa como referente institucional en este ámbito.
En materia de comunicación institucional, se fortaleció la presencia pública del organismo mediante la gestión sistemática de sus canales digitales, la producción sostenida de contenidos informativos y el acompañamiento a las distintas áreas en la difusión de actividades institucionales. Durante el período se realizaron 597 publicaciones en redes sociales institucionales, ampliando progresivamente el alcance de la comunicación pública del Ministerio Público de la Defensa.
Entre los hitos institucionales más relevantes del año se destaca la organización del Encuentro Nacional de la Defensa Pública (ENDeP 2025), evento de alcance federal que reunió a autoridades, defensores y equipos técnicos de distintas jurisdicciones del país. La realización de este encuentro implicó un importante desafío organizativo y logístico para el organismo, demandando la articulación de múltiples áreas administrativas y técnicas. Su desarrollo permitió posicionar institucionalmente a la provincia como sede de un espacio de intercambio nacional en materia de defensa pública, fortaleciendo los vínculos interinstitucionales y consolidando la proyección del Ministerio Público de la Defensa en el ámbito federal.
En conjunto, las acciones desarrolladas durante el año reflejan el compromiso de las distintas áreas que integran la Administración General con el fortalecimiento institucional del organismo, garantizando las condiciones administrativas, tecnológicas y logísticas necesarias para el adecuado funcionamiento del servicio de defensa pública.
De cara al año 2026, la Administración General proyecta continuar profundizando el proceso de modernización administrativa iniciado en los últimos años, avanzando en la estandarización de procedimientos internos, el fortalecimiento de la gestión de recursos humanos, la mejora de la infraestructura tecnológica y la optimización de los sistemas de información institucional.
Asimismo, se prevé continuar desarrollando iniciativas orientadas a mejorar la organización del trabajo, fortalecer la articulación entre áreas y consolidar herramientas de gestión que permitan acompañar el crecimiento institucional del Ministerio Público de la Defensa y mejorar la calidad del servicio brindado a la ciudadanía.
Ejecución presupuestaria 2025 por rubro
| Rubro | Presupuesto aprobado 2025 (ARS) | Refuerzos 2025 (ARS) | Total disponible 2025 (ARS) | Monto ejecutado 2025 (ARS) | % de ejecución | % refuerzo s/ aprobado |
| Bienes de consumo | 87.000.000 | 2.000.000 | 89.000.000 | 89.000.000 | 100% | 0.022 |
| Servicios no personales | 285.000.000 | 19.000.000 | 304.000.000 | 304.000.000 | 100% | 0.066 |
| Bienes de capital | 30.000.000 | 0.00 | 30.000.000 | 30.000.000 | 100% | 0.00 |
| Total MPD | 402.000.000 | 21.000.000 | 423.000.000 | 423.000.000 | 100% | 0.088 |
Notas de lectura:
- Total disponible = Aprobado + Refuerzos.
- % ejecución = Ejecutado / Total disponible.
- % refuerzo = Refuerzos / Aprobado.
Durante el ejercicio 2025, el Ministerio Público de la Defensa contó con un presupuesto total disponible de $423.000.000, considerando el crédito aprobado por la Ley de Presupuesto y los refuerzos presupuestarios otorgados durante el período.
La ejecución presupuestaria alcanzó el 100% del crédito disponible, lo que refleja una utilización integral de los recursos asignados para garantizar el funcionamiento institucional del organismo.
El mayor volumen del gasto se concentró en el rubro Servicios no personales, destinado principalmente a contrataciones de servicios necesarios para el funcionamiento operativo de las distintas dependencias del organismo. Por su parte, los rubros Bienes de consumo y Bienes de capital permitieron sostener el abastecimiento de insumos institucionales y la adquisición de equipamiento necesario para el desarrollo de las actividades.
Durante el período se registraron refuerzos presupuestarios por un total de $21.000.000, equivalentes al 8,8 % del presupuesto originalmente aprobado, destinados a reforzar partidas vinculadas al funcionamiento operativo del organismo.
Presupuesto total por rubro 2024 vs. 2025
| Rubro | Total 2024 (ARS) | Total 2025 (ARS) | Variación Absoluta (ARS) | Variación % |
| Bienes de consumo | 46.136.282 | 89.000.000 | 42.863.718 | 1.92% |
| Servicios no personales | 285.000.000 | 304.000.000 | 19.000.000 | 1.06% |
| Bienes de capital | 79.500.000 | 30.000.000 | -49.500.000 | 0.37% |
| Total | 410.636.282 | 423.000.000 |
En términos comparativos, el presupuesto total del Ministerio Público de la Defensa pasó de $410.636.282 en 2024 a $423.000.000 en 2025, lo que representa un incremento nominal del orden del 3%.
A nivel de rubros, se observa un incremento significativo en Bienes de consumo, asociado a la actualización de precios de insumos y materiales necesarios para el funcionamiento institucional. En contraste, el rubro Bienes de capital registra una disminución respecto del ejercicio anterior, lo que se explica por la menor incorporación de equipamiento durante el período informado.
Este comportamiento presupuestario refleja una orientación del gasto priorizando el sostenimiento operativo del organismo y la cobertura de necesidades corrientes de funcionamiento.
Evolución de la planta de personal
Durante el período 2024–2025, la planta de personal del Ministerio Público de la Defensa se mantuvo relativamente estable, registrándose una leve disminución interanual.
Esta variación no afectó la capacidad operativa del organismo, manteniéndose la prestación del servicio en todas las jurisdicciones y áreas de intervención.
En términos generales, se observa una tendencia a la consolidación de la planta, con fortalecimiento de las funciones sustantivas vinculadas al servicio de defensa pública.
Planta de personal 2024 vs. 2025
| Evolución de la planta de personal (2024–2025) |
Composición de la planta de personal
Al cierre del año 2025, el Ministerio Público de la Defensa contaba con una planta de 332 agentes.
La planta se encuentra orientada a sostener el funcionamiento de las áreas jurisdiccionales y administrativas, permitiendo dar respuesta a las demandas del servicio en todo el ámbito provincial.
En términos generales, su composición refleja el peso de las funciones jurídicas y administrativas dentro del organismo, en línea con la naturaleza del servicio de defensa pública.
Distribución territorial del personal
El Ministerio Público de la Defensa desarrolla sus funciones a través de distintas sedes y delegaciones distribuidas en el territorio provincial, garantizando el acceso al servicio de defensa pública en las diferentes regiones.
Si bien una parte significativa de la planta se encuentra radicada en San Salvador de Jujuy, sede central del organismo, se cuenta con presencia en localidades como San Pedro, Libertador General San Martín, Humahuaca, La Quiaca, Perico, Palpalá y El Carmen, entre otras.
Esta distribución permite sostener el funcionamiento institucional en todo el territorio provincial, asegurando la cobertura del servicio en las distintas jurisdicciones.
Asimismo, desde el Departamento de Personal se impulsan procesos orientados a estandarizar procedimientos administrativos en todas las sedes, promoviendo una gestión descentralizada y homogénea.
Distribución territorial de personal por sede/región
| Distribución territorial de personal por sede/región (2025) |
Gestión del Departamento de Personal
La administración de la planta de personal constituye una función estratégica para el funcionamiento del organismo, en tanto permite organizar los recursos humanos y sostener los procesos administrativos necesarios para el cumplimiento de la misión institucional.
Durante el año 2025, el Departamento de Personal desarrolló acciones orientadas a modernizar la gestión administrativa, optimizar los procedimientos internos y fortalecer la organización del trabajo.
Uno de los principales avances del período fue la digitalización integral de los procedimientos administrativos vinculados a la gestión del personal, alcanzando la implementación del 100 % de los procesos en el sistema informático institucional.
Este proceso permitió mejorar el registro, seguimiento y control de la información administrativa, optimizando los circuitos de trabajo y los tiempos de respuesta.
Asimismo, se avanzó en la revisión y reorganización de procesos internos, así como en la capacitación del personal del área, contribuyendo al fortalecimiento de las capacidades técnicas y a la mejora continua de la gestión.
Estas acciones consolidan un modelo de gestión basado en criterios de eficiencia administrativa, modernización y fortalecimiento institucional.
Organización del trabajo y condiciones laborales
En paralelo al proceso de modernización administrativa, se iniciaron líneas de trabajo orientadas a mejorar la organización del trabajo y fortalecer las condiciones laborales dentro del organismo.
Estas acciones incluyen la revisión de prácticas administrativas, la optimización de la distribución de tareas y el fortalecimiento de la coordinación entre áreas.
Asimismo, se promovieron iniciativas vinculadas al ambiente laboral y la cultura organizacional, reconociendo que el adecuado funcionamiento institucional depende también del bienestar y la organización del trabajo del personal.
Proyecciones y líneas de trabajo para 2026
De cara al año 2026, el Departamento de Personal proyecta profundizar el proceso de fortalecimiento institucional mediante iniciativas orientadas a consolidar la gestión de recursos humanos.
Entre las principales líneas de trabajo se destacan:
- la elaboración de un reglamento interno del organismo
- la consolidación de los procedimientos administrativos digitalizados
- el desarrollo de programas de capacitación
- el fortalecimiento del ambiente laboral y la cultura institucional
Estas acciones buscan consolidar un modelo de gestión de recursos humanos moderno, eficiente y alineado con los objetivos institucionales del Ministerio Público de la Defensa.